NEXTHR arbeitet an der Schnittstelle von Unternehmensstrategie und Personalorganisation: Wie muss Personalarbeit aufgestellt sein, damit ein wachsendes Mittelstandsunternehmen die Leute bekommt und hält, die es für seine Ziele braucht. Eine Person, klare Methodik, Termin vor Ort in unter 60 Minuten.
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René Diederich - Inhaber. Sie sprechen mit der Person, die auch arbeitet.
Die meisten Personalprobleme im Mittelstand sind Symptome. Offene Stellen, eine Geschäftsführung, die Personalthemen entscheidet, ungeklärte Nachfolge - dahinter steht fast immer eine Organisation, die schneller gewachsen ist als die Struktur, die sie tragen soll. NEXTHR sucht die Ursache, bevor jemand eine Maßnahme kauft.
Zwei bis drei Tage: Gespräche mit Geschäftsführung und Schlüsselrollen, Sichtung Ihrer Daten, schriftlicher Ergebnisbericht mit Handlungsprioritäten. Danach wissen Sie, woran es liegt und was zuerst zu tun ist.
Interviews mit Geschäftsführung, Führungskräften und den Rollen, an denen es hängt. Nicht anonym, nicht per Fragebogen.
Was Ihre Zahlen tatsächlich hergeben: Dauer offener Ausschreibungen, Fluktuation, Altersstruktur im Führungskreis, Verteilung von Verantwortung.
Schriftlich, mit Handlungsprioritäten und benannten Risiken. Kein Foliensatz, den Sie danach selbst übersetzen müssen.
Kritische Positionen sind seit Monaten offen. Das Recruiting arbeitet, die Ergebnisse fehlen. Der Verdacht wächst, dass das Problem nicht im Recruiting liegt.
Vierhundert Menschen und eine Personalorganisation, die für hundertfünfzig gebaut wurde. Rollen sind unklar, und die Geschäftsführung entscheidet Personalthemen, die sie nicht führen sollte.
Die Nachfolge im Führungskreis ist ungeklärt. Es gibt keine Übersicht darüber, wer nachrücken könnte - und keine darüber, was mit einer einzelnen Person das Haus verlässt.
Ein neues Werk, ein neuer Markt, ein neues Produkt ist beschlossen. Durchgerechnet hat niemand, welche Fähigkeiten dafür fehlen und woher sie kommen sollen.
Kontext, Ziele und die Frage hinter der Frage.
Daten statt Meinungen: woran es tatsächlich liegt.
Eine Lösung, die zu dieser Organisation passt - nicht zur Branche.
Begleitung in der Umsetzung, nicht die Übergabe eines Foliensatzes.
Messgrößen festlegen, nachsteuern, übergeben.
Standortbestimmung mit schriftlichem Ergebnisbericht und Handlungsprioritäten. Der Einstieg - und für die meisten der einzige Schritt, den sie zu Beginn brauchen.
Ein Thema, fokussiert bearbeitet: das Talent Operating Model, die Nachfolge im Führungskreis oder der Zuschnitt der Personalorganisation. Folgt auf ein Diagnostic.
Begleitung in der Umsetzung, wenn die Entscheidung gefallen ist. Nur nach einem Sprint, nie als Einstieg.
Regelmäßiges Sparring für Geschäftsführungen ohne eigene Personalleitung. Setzt eine bestehende Zusammenarbeit voraus.
Entgeltabrechnung. Personalvermittlung und Direktsuche - NEXTHR baut die Fähigkeit auf, besetzt aber keine Stellen. Arbeitsrechtliche Beratung, dafür braucht es einen Fachanwalt. Einzelcoaching. Die Interimsübernahme einer Linienfunktion. Betriebsratsverhandlungen.
Das Diagnostic wird nicht rabattiert. Bei kleinerem Budget wird der Umfang kleiner, nicht der Preis.
René Diederich hat Personalarbeit geführt, bevor er sie beraten hat: zuletzt als Global Head of Talent Attraction & Acquisition bei TRUMPF, davor als Head of Global Recruiting bei SMA Solar Technology in Kassel und als Employer-Branding-Stratege bei Aareon. Zwischen 2008 und 2016 führte er eine eigene HR- und Business-Beratung mit drei Standorten und Mandaten im Mittelstand. Über 300 Führungskräfte hat er in dieser Zeit begleitet. NEXTHR Strategy Studio ist seit September 2026 ein Einzelunternehmen in Melsungen. Der Beleg kommt aus der Methodik und aus dem, was in einem Gespräch davon sichtbar wird.
Zwischen 3.500 und 5.000 Euro, als Festpreis. Wo innerhalb der Spanne, hängt vom Umfang ab: wie viele Führungsebenen, Standorte und Schlüsselrollen wir ansehen. Das legen wir vor Beginn fest, danach ändert sich der Preis nicht. Derzeit berechne ich keine Umsatzsteuer (Kleinunternehmer nach § 19 UStG).
Nichts. Vierzig Minuten über die Personalfrage, die Sie gerade beschäftigt - vor Ort in Nordhessen oder per Video. Am Ende steht kein Angebot, sondern eine ehrliche Einschätzung, ob sich ein Diagnostic für Sie lohnt.
Überschaubar, und zwar konkret: pro Gesprächspartner rund eine Stunde, dazu etwa ein halber Tag für die Person, die Termine und Kennzahlen zusammenstellt. Den größten Teil der zwei bis drei Tage arbeite ich an Ihren Zahlen und am Bericht. Gesprochen wird mit der Geschäftsführung, den Führungskräften und den Rollen, an denen es hängt.
Nur, was es bei Ihnen schon gibt: wie lange Stellen offen bleiben, Fluktuation, Altersstruktur im Führungskreis, ein aktuelles Organigramm. Keine Personalakten, keine Gehaltslisten einzelner Mitarbeitender. Was fehlt, steht als Befund im Bericht - es wird nicht nachträglich erhoben.
Nein. Ich besetze keine Stellen und suche keine Kandidaten. Ich kläre, warum Stellen offen bleiben und was sich an Struktur, Rollen und Zuständigkeiten ändern muss, damit sie besetzt bleiben.
Ihre Personalabteilung wird nicht ersetzt. In vielen Unternehmen dieser Größe hält sie den Betrieb am Laufen - Verträge, Zeitwirtschaft, Ausschreibungen. Wer entscheidet, welche Leute das Unternehmen für seine Pläne braucht, ist dagegen oft nicht benannt. Genau diese Lücke schaue ich mir an, und der Bericht geht an die Geschäftsführung.
Keine Entgeltabrechnung, keine Personalvermittlung und Direktsuche, keine arbeitsrechtliche Beratung, kein Einzelcoaching, keine Interim-Übernahme einer Linienfunktion, keine Betriebsratsverhandlungen. Bei arbeitsrechtlichen Fragen verweise ich an eine Fachanwältin oder einen Fachanwalt.
Sie haben einen schriftlichen Bericht mit Handlungsprioritäten, der Ihnen gehört - umsetzen können Sie ihn selbst. Für die meisten ist das der einzige Schritt, den sie zu Beginn brauchen. Wer ein Thema vertiefen will, kann danach einen Strategy Sprint von vier bis sechs Wochen anschließen; eine Pflicht dazu gibt es nicht.
Vierzig Minuten über die Personalfrage, die Sie gerade beschäftigt. Ohne Foliensatz und ohne Angebot am Ende - Sie merken schnell, ob es trägt. Vor Ort in Nordhessen oder per Video.
Oder Sie schreiben mir hier, ohne Ihr Mailprogramm zu öffnen. Drei Felder, keine Anmeldung.
Danke - Ihre Anfrage ist angekommen. Sie hören innerhalb eines Werktags von mir.
Das Formular konnte nicht gesendet werden. Bitte schreiben Sie mir direkt an rene.diederich@nexthr-strategy.studio.
